Limpeza que Impressiona

Compromisso com a qualidade e entrega.

PRATICAMOS ⛩️
Seiri -> utilização |
Seiton -> organização |
Seiso -> limpeza |
Seiketsu -> higiene |
Shitsuke -> disciplina

Sobre a
Central Clean

Integridade, compromisso e limpeza em sua essência, fazem parte do nosso dia a dia.
Compreender o 5s em sua mais profunda aplicação é o que nos motiva a ampliar nossa rede de lavanderias. Conheça-nos!

Nossas origens, orientais nos permite sermos considerados a melhor lavanderia em qualidade e compromisso com os nossos clientes.

Lavar Via Cesto

A quantidade de peças de roupas na medida certa para o seu devido dia a dia, com preço justo e muita qualidade.

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suas roupas e pertences limpos.

Os 5S da qualidade são um conjunto de ferramentas utilizadas por uma empresa para se promover a qualidade. Nascido no Japão, o 5S começou a ser implantado nas empresas no início da década de 1950, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, as indústrias japonesas ficaram arrasadas e passaram a usar essa ferramenta para evitar desperdícios (luxo que eles não poderiam ter devido à escassez de matéria-prima), a quebra de equipamentos e maquinários e reestruturar sua economia como um todo.

No Brasil, o 5S passou a ser adotado a partir da década de 1970, em grandes empresas tais como. Na década de 1990, foi a vez dos órgãos públicos desvendarem a importância da ferramenta para a melhoria contínua do trabalho e do relacionamento entre seus usuários.

A ferramenta 5S consiste na adoção de cinco passos, à primeira vista bem simples, com o objetivo de embasar o desenvolvimento da qualidade. Os princípios são: o da organização, o da arrumação ou ordenação, o da limpeza, o da manutenção e o da disciplina. A razão de o nome ser “5S” reside no fato das palavras que designam os cinco princípios na língua japonesa começarem com a letra “S”.

A primeira delas é Seiri, que significa “senso de utilização”. Tem o senso direcionado para os materiais. Ela propõe separar o necessário e o útil do desnecessário e do inútil. O destino das coisas que não possuem utilidade também é levado em consideração. Manter produtos ou materiais desnecessários eleva os custos de controle de estoques, seguros, higiene, etc. e ainda tem o potencial de atrapalhar diretamente as operações. A ideia é procurar utilizar ao máximo os recursos disponíveis, sem perder de vista o bom senso e o equilíbrio, de forma a evitar desperdícios e carências.

Seiton é a segunda palavra. Ela representa o senso de ordenação. Ela também tem um senso direcionado para materiais e baseia-se no princípio de que a ordem facilita a localização das ferramentas, materiais e demais itens essenciais para a execução de uma tarefa, já que propõe um excelente sistema de comunicação visual para o acesso a eles. A vantagem do seiton vai além da economia de tempo na localização do que se precisa. Ele representa, um melhor controle do estoque, diminui os riscos de duplicidade de compra e de acidentes. Outros pontos positivos são a facilidade em se detectar os “ladrões” de tempo e propiciar um layout de trabalho mais adequado.

“Limpeza” é a tradução mais adequada para a palavra Seiso. Este princípio preconiza a limpeza do local de trabalho e dos equipamentos. Eles devem estar sempre limpos, sem sinais de poeira, sujeira ou resíduos de qualquer espécie. Também deve haver uma preocupação com a adequada destinação do lixo. Essas medidas podem evitar acidentes de trabalho, diminuem a necessidade de manutenção de equipamentos por má conservação, promovem o bem-estar dos funcionários e impactam na produtividade. Direcionado para os materiais, seiso prega a rotina da limpeza e, acima de tudo, não sujar.

As próximas duas palavras são direcionadas para as pessoas. Seiketsu defende a manutenção das condições físicas e mentais de trabalho favoráveis e saudáveis para os trabalhadores. É a atenção a higiene, entendida aqui não só como asseio pessoal, mas também como do ambiente de trabalho e a eliminação de quaisquer coisas que possam gerar algum risco para os trabalhadores. Assim, devem ser observada a existência de ruídos, locais perigosos mal sinalizados, a utilização de equipamentos de proteção individuais (EPI´s), as condições ergonômicas e etc.

Shitsuke é o senso da autodisciplina. A padronização é essencial para a qualidade. Portanto, shitsuke estabelece que é preciso procurar transformar os sensos anteriores em hábitos e se comprometer com os padrões técnicos, éticos e com a melhoria contínua.

Como pode ser observado, a ferramenta 5S age através da educação dos membros da organização. Sua implantação, se feita corretamente, acarreta uma profunda mudança de comportamento das pessoas que trabalham na empresa.

Sejam bem-vindos(as) a nossa casa: Central Clean Lavanderia®

Referências bibliográficas:
Gestão da Qualidade./Pearson Education do Brasil. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011.
SHIGUNOV NETO, Alexandre. Introdução à Gestão da Qualidade e Produtividade: conceito, história e ferramentas.Curitiba: InterSaberes, 2016.

Benefícios

Conheça todos os nossos benefícios e
esteja certo(a) de ter encontrado o parceiro mais adequado
para cuidar das suas roupas e pertences laváveis.

Economia
de Dinheiro
Respeito ao
Meio Ambiente
Economia
de Tempo

Ar condicionado e Wi-Fi

Higienização
Correta das Roupas
Máquinas Higienizadas e
Desinfetadas Regularmente

Serviços

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Cuidado

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Maciez

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Qualidade

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Depoimentos


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FAQ

Perguntas e respostas

As nossas origens descrevem nossa atuação em nosso negócio.Somos um casal com raízes orientais e empreendedoras.Buscamos através do servir, na sua mais exímia prática, equilibrar necessidades e satisfação.Não poupamos em fazer o melhor no dia a dia pelos nossos clientes.

Cada lavagem envolve dedicação e afeto.Fazemos como se estivéssemos fazendo com os nossos pertences e de nossos familiares.Nosso País de origem, o Japão, demonstra a real preocupação com a limpeza e por isso há práticas muito bem fundamentadas.“Durante os 12 anos de vida escolar, do ensino fundamental ao ensino médio, a limpeza faz parte da programação diária dos alunos”, diz Maiko Awane, diretora-assistente do escritório em Tóquio da Província de Hiroshima. “Em nossa vida doméstica, os pais nos ensinam que é ruim não mantermos nossas coisas e espaços limpos.”

Essa é uma verdade em nosso dia a dia, que trazemos ao nosso negócio como forma de demonstrar que é possível ter um serviço de lavanderia de qualidade com a certeza de uma entrega baseada em asseio.Sejam bem-vindos(as) a nossa casa: Central Clean Lavanderia®Sr. Sérgio e Srta Adriana Okabaiashi

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Patricia Matos De Araujo
13/09/2023
Lavanderia maravilhosa, sempre me atendem super bem ,tem um ótimo trabalho, atendimento maravilhoso nota 10
Juliana de Lemos
14/05/2023
Amo o trabalho daqui e sempre fui atendida com muita atenção e todas as peças tratadas com mega cuidado! Recomendo demais!
Valeria Rosa
06/08/2022
Não tem igual, principalmente para lavagem de tapetes.

Os 5S da qualidade são um conjunto de ferramentas utilizadas por uma empresa para se promover a qualidade. Nascido no Japão, o 5S começou a ser implantado nas empresas no início da década de 1950, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, as indústrias japonesas ficaram arrasadas e passaram a usar essa ferramenta para evitar desperdícios (luxo que eles não poderiam ter devido à escassez de matéria-prima), a quebra de equipamentos e maquinários e reestruturar sua economia como um todo.

No Brasil, o 5S passou a ser adotado a partir da década de 1970, em grandes empresas tais como. Na década de 1990, foi a vez dos órgãos públicos desvendarem a importância da ferramenta para a melhoria contínua do trabalho e do relacionamento entre seus usuários.

A ferramenta 5S consiste na adoção de cinco passos, à primeira vista bem simples, com o objetivo de embasar o desenvolvimento da qualidade. Os princípios são: o da organização, o da arrumação ou ordenação, o da limpeza, o da manutenção e o da disciplina. A razão de o nome ser “5S” reside no fato das palavras que designam os cinco princípios na língua japonesa começarem com a letra “S”.

A primeira delas é Seiri, que significa “senso de utilização”. Tem o senso direcionado para os materiais. Ela propõe separar o necessário e o útil do desnecessário e do inútil. O destino das coisas que não possuem utilidade também é levado em consideração. Manter produtos ou materiais desnecessários eleva os custos de controle de estoques, seguros, higiene, etc. e ainda tem o potencial de atrapalhar diretamente as operações. A ideia é procurar utilizar ao máximo os recursos disponíveis, sem perder de vista o bom senso e o equilíbrio, de forma a evitar desperdícios e carências.

Seiton é a segunda palavra. Ela representa o senso de ordenação. Ela também tem um senso direcionado para materiais e baseia-se no princípio de que a ordem facilita a localização das ferramentas, materiais e demais itens essenciais para a execução de uma tarefa, já que propõe um excelente sistema de comunicação visual para o acesso a eles. A vantagem do seiton vai além da economia de tempo na localização do que se precisa. Ele representa, um melhor controle do estoque, diminui os riscos de duplicidade de compra e de acidentes. Outros pontos positivos são a facilidade em se detectar os “ladrões” de tempo e propiciar um layout de trabalho mais adequado.

“Limpeza” é a tradução mais adequada para a palavra Seiso. Este princípio preconiza a limpeza do local de trabalho e dos equipamentos. Eles devem estar sempre limpos, sem sinais de poeira, sujeira ou resíduos de qualquer espécie. Também deve haver uma preocupação com a adequada destinação do lixo. Essas medidas podem evitar acidentes de trabalho, diminuem a necessidade de manutenção de equipamentos por má conservação, promovem o bem-estar dos funcionários e impactam na produtividade. Direcionado para os materiais, seiso prega a rotina da limpeza e, acima de tudo, não sujar.

As próximas duas palavras são direcionadas para as pessoas. Seiketsu defende a manutenção das condições físicas e mentais de trabalho favoráveis e saudáveis para os trabalhadores. É a atenção a higiene, entendida aqui não só como asseio pessoal, mas também como do ambiente de trabalho e a eliminação de quaisquer coisas que possam gerar algum risco para os trabalhadores. Assim, devem ser observada a existência de ruídos, locais perigosos mal sinalizados, a utilização de equipamentos de proteção individuais (EPI´s), as condições ergonômicas e etc.

Shitsuke é o senso da autodisciplina. A padronização é essencial para a qualidade. Portanto, shitsuke estabelece que é preciso procurar transformar os sensos anteriores em hábitos e se comprometer com os padrões técnicos, éticos e com a melhoria contínua.

Como pode ser observado, a ferramenta 5S age através da educação dos membros da organização. Sua implantação, se feita corretamente, acarreta uma profunda mudança de comportamento das pessoas que trabalham na empresa.

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Referências bibliográficas:
Gestão da Qualidade./Pearson Education do Brasil. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011.
SHIGUNOV NETO, Alexandre. Introdução à Gestão da Qualidade e Produtividade: conceito, história e ferramentas.Curitiba: InterSaberes, 2016.

PROTOCOLO COVID

Não poupamos esforços e medidas para apoiar a contenção da pandemia em nosso País.

Por isso, adotamos em nosso dia a dia, práticas efetivas de cuidado pessoal e com o próximo.
Adotamos práticas diárias que não permitem que sejamos agentes de contágio e repasse de quaisquer vírus, seja entre nós colaboradores ou no atendimento aos nossos clientes.

Todos os nossos colaboradores estão comprovadamente em dia com o Programa de Imunização Nacional.

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PET FRIENDLY

Em nossa casa toda a sua família é bem-vinda!
Visite-nos com o seu animalzinho de estimação.
Tradicionalmente nossas origens são conhecidas pelo amor e respeito aos animais.
Por aqui praticamos respeito ao PET´s.

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